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一向警惕能干的《財富》雜志這次失察了，那作者顯然是被互聯網、新經濟什么的迷了心竅，他寫道：
    的確，如此大規模的活動（sweeping，詞根sweep本義為“掃”。——譯者注）一般需要準備14個月，而卡維德公司在90天內即全面展開(“sweeping”這詞用得好，語帶雙關，歪打正著，一個未經測試的廣告秋風‘掃’落葉，把整個公司掃地出門去也)。但僅僅有金錢和時間，還是不能保證這么個大膽創新的戰略獲得成功。卡維德公司的首席執行官羅伯特•諾靈(Robert Knowling)先生深如這個道理，他一再強調，這4000萬美元可不是用來做試驗的。
    這么說來，不做試驗就能保證這是大膽創新的戰略啦?所有的時間全都浪費在一個因上網太慢而惱羞成怒的瑜伽教練身上。一個關于瑜伽教練的與其他互聯網廣告無甚區別的廣告就是大膽創新的戰略啦?

    實際上，卡維德公司和它的首席執行官就是在拿股東的4000萬美元做試驗呢。不幸的是，他們只做了一個試驗，還是一個人做的試驗，一個翹首坐在椅子邊上、被急切期待著他的笑容的創意總監們圍著的人一錘定音，斷送了公司前程。卡維德公司本可以先花l0萬美元、用3周時間來測試一下，看花這4000萬美元值不值，試驗后再行定奪，再花這4000萬美元也不遲。為何如此急躁?1999年10月初或者10月末啟動該活動有何區別?諾靈先生，難道錢燙手，在你口袋里燒了個洞，所以你這么著急花出去?卡維德公司，拜拜了。