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把“酒店做大、品牌做強”是20世紀90年代以來，酒店實行規模擴張的一個重要理念。因為這樣可以使酒店或形象標志具有規模經濟優勢，而在一個競爭性的經濟中，具有規模優勢在某種意義上，是酒店或形象標志阻止競爭對手或替代者形成威脅的一個重要屏障。

從經濟學上分析，規模經濟表現為：一是基于規模而產生的成本降低；二是基于規模的多角化經營；三是基于規模轉化的范圍經濟。規模經濟效應是酒店追求規模擴張的內在動力。并不是任何情況下酒店都能夠實行規模擴張。經濟學家們普遍認為，規模擴張需要酒店擁有核心技術，而這些技術有助于酒店形象獲得融資，從而奠定酒店形象標志擴張的資源能力；標志設計基礎表明酒店已經建立或擁有具有領導市場、引領顧客的旗幟標志，這些形象標志設計為規模擴張創造顧客與市場；管理基礎則保證規模擴張中的效率整合。

規模擴張是酒店形象標志差別優勢形成的一個重要源泉。例如，由于規模經濟而產生的成本降低使酒店形象標志因此而能夠將價格定位在對自己有利的水平上；另外，技術效率也是一個重要因素。斯考麥蘭瑟（Schmalensee）通過實證研究發現，創作同樣個性形象標志的大酒店和小酒店，僅僅由于技術效率的差異，大酒店的盈利水平就比小酒店要高出近30%的水平。

服務至誠：許多情況下，酒店形象標志設計競爭的差別優勢也許并不來自酒店品牌產品所擁有的質量、性能和技術效率，而是來自于差別服務。現代經濟的實踐已經充分證明，服務正越來越成為一個重要的競爭力要素，酒店必須將“服務”嵌入形象標志“價值鏈”，全面提升服務質量。赫斯科特分析，現代酒店提升形象標志價值，可有兩種基本途徑，其一是創造卓越品牌產品，其二是創造卓越服務。他認為服務之所以能夠提升價值，是因為服務能夠擴展酒店形象標志附加功能、增加聲譽溢出、優化顧客關系、培育顧客忠誠。