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       在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，logo是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是酒店核心競爭力的重要源泉。培育強勢形象logo，已成為酒店保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。正如美國著名品牌專家拉里·耐物所描述的那樣：“未來是品牌的戰(zhàn)爭——品牌互爭長短的競爭。商界和投資者都將認(rèn)識到，只有l(wèi)ogo才是公司最寶貴的資產(chǎn)……擁有市場比擁有工廠重要得多，而唯一能夠擁有市場的途徑是擁有具備市場優(yōu)勢的形象logo。”

        形象logo定位依賴于多種因素的制約和影響，例如，logo特征，logo個性，logo環(huán)境，logo策略等。但酒店的logo設(shè)計意識和定位原則，對于成功的形象logo定位則具有直接意義。凱溫·格蘭西和羅伯特·舒爾曼認(rèn)為三種原因?qū)е洛e誤形象logo定位的發(fā)生：第一，酒店自始未能形成一個清晰明確的定位策略；第二，酒店未能清楚地將定位思想、理念和原則傳達給市場；第三，酒店未能提供足夠的營銷資源的支持并保證定位的努力。他們認(rèn)為，第一種和第二種原因的根源在于酒店未能培育明確的形象logo定位理念。