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酒店應該有長期滿足顧客需求的把握，才能保證酒店品牌不斷成長。因此，酒店品牌應該努力保持和發展自己的優勢與特征，隨著社會發展和時間推移而不斷創新。定位不是凝固的，需要在新的基礎上進行戰略性調整，以保持酒店品牌貼近市場和顧客。這就是品牌酒店logo設計創新的出發點。讓酒店形象logo設計創新即重新認識市場，重新確定定位點。

1.原有定位本來就不能或未被顧客所接受。換言之，因為初始定位錯誤或不不發，必須拋棄之而重新進行定位。不當定位的表現形態是：①定位模糊：不能明確界定酒店品牌的標準、等次和發展方向；不能明確表達酒店品牌的市場取向；不能明確選擇酒店品牌的“關鍵顧客”和“最有價值顧客”。定位模糊源于不清晰的酒店品牌意識，未能形成完全明確的定位目標導向。克服定位模糊需要酒店在實踐中不斷總結和積累經驗，逐步形成完整定位。但是，市場變化的速度遠比酒店品牌發展要快。對酒店來說，創造酒店品牌應與適應市場變化一致。②定位過高：logo設計創新依存于產品定位，換言之，當酒店創建一個酒店品牌時，必須有相應產品的跟進和支撐，否則酒店品牌將成為空殼。定位過高即所謂“高酒店品牌低產品”。空殼定位使酒店品牌聲譽受到嚴重損害，拿自己的產品砸自己的牌子。③定位過低：與定位過高完全相反，過低定位是一種“高產品、低酒店品牌”的定位模式，產品雖然具有較高的品質和特性，但酒店為了留住顧客保有市場，不惜降低定位標準，拿自己的牌子砸自己的產品。④沖突定位：logo設計創新是酒店品牌要素的融合體。沖突定位是指，酒店在酒店品牌培育和持續定位的過程中，違反了融合性的原則，形成相互對立的定位取向，顧此失彼。沖突定位破壞了logo設計創新的完整性。⑤過度延伸定位：酒店品牌轉型或延伸的理念是“酒店品牌開發，借牌上市”。當然，成功的酒店品牌轉型或延伸，需要具備一定的條件，特別是技術跟進和營銷資源的支持。在不完全具備充分條件時，盲目實施酒店品牌轉型或延伸，則可能適得其反，既有損原有酒店品牌又危及酒店生存。

基本上述各種不當定位的情形，酒店只有重新進行定位才能贏得市場贏得顧客。

2.在酒店的發展過程中，會不斷開拓出新的市場領域，而原有的定位已不能適應這一變化，甚至成為阻礙因素。因此，面對新的市場環境必須修正原有的定位。

3.根據顧客需求的變化，需要刪除某些定位點或增加一些新的定位點，適應并吸引顧客。