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第四，系統原則。管銷策劃必須要站在酒店全局經營的高度來設計與實施。表現為：
    (1)營銷策劃的具體目標必須與酒店整體的營銷戰略目標相一致，形成一個完整的系統；
    (2)營銷策劃方案的資源配置方式必須與酒店自身的資源特點相一致。
    第五，創新性原則。酒店的標識設計與營銷策劃一定要創新，不創新就沒有特色，沒有特色就沒有生命力。正如彼得•德魯克曾經說過的那樣，管理最基本的兩項職能就是營銷和創新。而對營銷銷策劃來說，其最本質的要求就是要具有創新性，攻擊對手于不備之中。俗話說，無規矩不成方圓。在營銷策劃過程中，也要遵循一定的“規矩”，也就是上面提到的科學分析方法。但是，在科學分析的基礎上，應追求創新性。營銷策劃創新主要是對付營銷策略的創新和營銷理念的創新。

    第六，靈活性原則。古人云“時移則勢異，勢異則情變，情變則法不同”，實踐證明，策劃不能一成不變，要有靈活性。所謂靈活就是隨機應變，就是要在策劃過程中及時準確地掌握策劃的目標、對象及其環境變化的信息，以動態的凋研預測為依據，調整策劃目標并修正策劃方案。酒店營銷策劃從本質上來說就是一種營銷計劃。人們常說計劃得快不如變化得快。因此要勇于根據環境的變化和競爭對手的反應對自己的策劃方案做出修改，甚至是自我否定。一份成功的策劃方案是在不斷的實踐一修改的過程中完成自己的使命的。