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    第七，可行性原則。酒店的標識設計與營銷策劃所設計出的方案是酒店必須要具體實施的，如果方案很抽象、籠統、彈性很大，或者是脫離現實可能性太遠、太理想化，這都會導致方案無法實施或實施失敗。
    第八，效益性原則。如果進行營銷策劃后，酒店營銷的成本與利潤的比率比不進行策劃還高，那營銷策劃就失去了意義。酒店進行營銷策劃，必須要注重以最小的投入產生最大的收益，或者是投入大，但收益要更大，否則，寧可不策劃。
四、酒店營銷策劃的作用
    隨著酒店經營觀念由原來的生產觀念、產品觀念和銷售觀念向營銷觀念的逐漸轉變、營銷策劃在酒店經營中也越來越占有重要的地位。營銷策劃對酒店經營的諸多重要影響主要表現為以下幾點。

1.營銷策劃可以大大提高酒店的環境適應力
    策劃活動不僅表現為適應市場的一種能力，而且表現為一種創造力，即能夠營造一種和諧的市場環境，在顧客和社會公眾中塑造一種良好的社會形象。從酒店策劃活動看，保持酒店與市場的適應性是策劃活動的重要任務，因為酒店只有在市場競爭中才能求得生存和發展，但被動地適應市場的活動不是有效的商務活動。有效策劃活動是一種能動地適應市場的活動，一方面，要根據變化了的市場情況適時詳)整酒店的競爭戰略和經營方式，恰地采用營銷手段，使酒店服務能夠適應變化了的市場要求；另一方面，要努力營造一個良好的市場氛嗣，妥善處理各種市場沖突，協調好與顧客(用戶)、供應者、股東、政府、新聞媒體、競爭者、社區及社會公眾的關系，把擴大銷售、增加利潤、承擔社會責任有機統一起來，樹立良好的社會形象。