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(二)品牌化的活力點
    品牌化的活力點是指能夠提升或激活酒店目標品牌的任何產品、促銷、贊助、項目或其他獨立于產品功能之外的實體。活力點與品牌之間是通過聯想發生作用的。以汽車業為例。2010年，吉利成功收購沃爾沃，成為吉利品牌國際化的一個重要里程碑；2012年，奇瑞與捷豹路虎建立合資公司，此舉顯著提升了奇瑞的品牌形象。
(三)銀彈品牌
    “銀彈”英文為Silver Bullet，原意是傳說中能把人狼變回人類的一種子彈，用在品牌當中是指能改變或支持另一種酒店品牌形象的戰略角色。銀彈品牌的出現通常是因為現有的組合品牌形象不理想，希望通過重新對酒店的標識設計和定位一個現有品牌或者創造一個新品牌的方式來使得酒店品牌形象改善。例如，沱牌公司通過推出高端白酒“舍得”，一舉改變了其產品不能進入高端白酒品牌陣營的局面；娃哈哈的非常可樂旗下推出非常咖啡可樂這一新產品，目的也是希望通過帶有都市特色的新產品來消除非常可樂的土氣形象，增強其品牌的時尚感。
(四)側翼品牌
    在阿克的品牌理論里，側翼品牌就是斗士品牌，是為保護酒店戰略品牌而獨立設立的輔助性品牌，一般在傳播的時候不強調其與戰略品牌的關系。如果競爭對手以低檔或獨特的品牌來搶奪市場份額，企業最好采用側翼品牌來進行反擊。這樣，戰略品牌可以避免因降價而自損形象，或者跟隨競爭者的獨特賣點而改變自身一貫的特征。