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    同樣，在國際市場上，企業(yè)和酒店的VI設(shè)計面臨著各種嚴峻的宏觀環(huán)境的壓力，如果能夠長期生存下去而沒有被淘汰出局，則說明該企業(yè)和酒店具有一定的國際競爭力。企業(yè)和酒店經(jīng)營國際化的時間越長，其品牌的國際化考驗時間也就越久，國際認可的機會也就越高，于是品牌的國際化程度也就越高。舉目當前世界著名品牌的成功，無一不是在全球市場辛勤耕耘多年的結(jié)果，如可口可樂早在1927年就曾進入中國，而皮爾•卡丹在中國改革開放之初的1979年就在中國舉辦時裝模特表演。

2.品牌國際化的區(qū)域分布
    品牌的國際化，不僅要求走出國門，更要在廣闊的國際市場上參與競爭。只有參與國際市場競爭，才能使酒店品牌的競爭力得到檢驗，獲得國際市場的認同。有些品牌盡管在海外的銷售額非常高，但其銷售區(qū)域分布卻極不均衡——要么只進入少數(shù)幾個國家，要么進入的都是些不發(fā)達國家。目前中國有很多企業(yè)就是如此，絕大部分出口國局限在亞洲或者非洲，出口到歐美的很少，可以說這些品牌的國際化程度都不高。另外有些品牌雖然出口額不高，但銷售分布卻很廣，它們的品牌國際化程度可以說是很高。如可口可樂與埃克森美孚相比，雖然出口比重不及后者，但它在全球的銷售分布范圍卻幾乎是后者的兩倍。從這個角度來說，可口可樂的國際化程度要比埃克森美孚高。
 

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