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    海爾集團網站提供的資料顯示，海爾集團堅持全面實施國際化戰略，己建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、采購網絡、制造網絡、營銷與服務網絡?，F有工業園10個，海外工廠及制造基地30個，海外設計中心8個，營銷網點58800個。
    這種模式的優點在于能得到高難度國際化經營的磨練，提高企業和酒店品牌國際化經營的能力，而且一旦成功可以獲得形象優勢，利于進入不發達國家缺點是困難很大，失敗的概率很高。
3.中間路線模式
    對于發達國家的企業，他們進入其他發達國家的市場就屬于走中間路線。這些市場與國內市場差異不是很大，因此可以降低酒店產品、酒店VI設計的廣告調整成本，提高贏利的機會。待到產品市場成熟后，再將產品引進不發達國家，從而延長產品的生命周期。比如，一些美國汽車的車型都是在歐洲發達國家流行很長一段時間再引進中國的。
這種模式的優點是能夠極大降低經營成本和風險，缺點是不能獲得多少國際化經營的經驗。

(三)按照國內外市場的進人順序分
1.順序國際化模式
    順序國際化是指先在國內市場經營，待積累實力后再到國外市場發展。這也是絕大多數跨國企業的經營模式。一般而言，一個進入國際市場的企業和酒店品牌通常在國內己建立了較強的市場地位，比如聯想、海爾、華為、TCL等等。國內市場上的表現將為企業的國際化征程奠定經濟實力、生產技術、生產規模、品牌形象、管理經驗等各個方面的基礎優勢。不過，也可能因此而錯過國際化經營的大好時機。