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    海爾集團(tuán)網(wǎng)站提供的資料顯示，海爾集團(tuán)堅持全面實施國際化戰(zhàn)略，己建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、采購網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有工業(yè)園10個，海外工廠及制造基地30個，海外設(shè)計中心8個，營銷網(wǎng)點58800個。
    這種模式的優(yōu)點在于能得到高難度國際化經(jīng)營的磨練，提高企業(yè)和酒店品牌國際化經(jīng)營的能力，而且一旦成功可以獲得形象優(yōu)勢，利于進(jìn)入不發(fā)達(dá)國家缺點是困難很大，失敗的概率很高。
3.中間路線模式
    對于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，他們進(jìn)入其他發(fā)達(dá)國家的市場就屬于走中間路線。這些市場與國內(nèi)市場差異不是很大，因此可以降低酒店產(chǎn)品、酒店VI設(shè)計的廣告調(diào)整成本，提高贏利的機(jī)會。待到產(chǎn)品市場成熟后，再將產(chǎn)品引進(jìn)不發(fā)達(dá)國家，從而延長產(chǎn)品的生命周期。比如，一些美國汽車的車型都是在歐洲發(fā)達(dá)國家流行很長一段時間再引進(jìn)中國的。
這種模式的優(yōu)點是能夠極大降低經(jīng)營成本和風(fēng)險，缺點是不能獲得多少國際化經(jīng)營的經(jīng)驗。

(三)按照國內(nèi)外市場的進(jìn)人順序分
1.順序國際化模式
    順序國際化是指先在國內(nèi)市場經(jīng)營，待積累實力后再到國外市場發(fā)展。這也是絕大多數(shù)跨國企業(yè)的經(jīng)營模式。一般而言，一個進(jìn)入國際市場的企業(yè)和酒店品牌通常在國內(nèi)己建立了較強(qiáng)的市場地位，比如聯(lián)想、海爾、華為、TCL等等。國內(nèi)市場上的表現(xiàn)將為企業(yè)的國際化征程奠定經(jīng)濟(jì)實力、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、品牌形象、管理經(jīng)驗等各個方面的基礎(chǔ)優(yōu)勢。不過，也可能因此而錯過國際化經(jīng)營的大好時機(jī)。
 

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