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(三)標準本土化
   標準本土化正好跟標準全球化相反，認為各國市場差異很大，因此所有營銷組合要素都要根據(jù)所在國的情況進行調(diào)整。可見，標準本土化戰(zhàn)略的成本非常高，且要對東道國市場進行大量充分的調(diào)研。采用這種戰(zhàn)略的行業(yè)一般與當?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、飲食習(xí)慣、行為規(guī)范等息息相關(guān)，包括食品、日化產(chǎn)品等行業(yè)。比如，由于飲食禁忌，麥當勞漢堡里面的肉餡在伊斯蘭國家禁用豬肉、印度禁用牛肉。標準本土化品牌約占品牌總數(shù)的16%。

(四)體制決定的本土化
   有時本土化并不是企業(yè)主觀上采取的戰(zhàn)略，而是遵照當?shù)胤煞ㄒ?guī)必須調(diào)整的，這種模式稱為“體制決定的本土化”。所有的營銷組合策略都可能會受到所在國的法律法規(guī)限制，如產(chǎn)品、標識設(shè)計的包裝、定價、渠道、廣告、促銷等等。而被體制要求本土化的行業(yè)通常與安全性(包括文化安全性、飲食安全性、使用安全性等)有關(guān)，如音像制品、食品、電器等等。比如，可口可樂在印度遇到一個麻煩，就是印度政府規(guī)定所有銷售的食品都必須提供完整的配方，而可口可樂當中1%的神秘配方怎么可以輕易給人?因此，體制決定的本土化對跨國公司影響很大，因為它是強制性的。這些行業(yè)的品牌約占品牌總數(shù)的35%，是上述四種品牌國際化戰(zhàn)略當中比例最高的。
 

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