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2.逆序國際化模式
   逆序國際化反其道而行之，首先進入國外市場，待到在國外市場建立了顯耀地位后再回國發展，比如正陽軟件、晨輝照明、海亮銅業等中國企業都采用這種模式開展國際化經營活動。這些企業通常都是在國外市場找到更好的發展機會，而暫時先避開國內的激烈竟爭。國外的市場地位能為他們在中國市場的發展帶來一定的光環效應。當然，不是所有行業都適合采用逆序國際化模式的，因為在很多行業國際市場的竟爭壓力要大過國內，沒有一定的實力基礎很難在國外市場立足。

二、品牌國際化的經營戰略
   品牌國際化的進入戰略是企業與酒店品牌進入國外市場的路徑選擇，而品牌國際化的經營戰略則是企業、酒店的標識設計品牌進入國外市場之后，在市場經營中所采取的運作模式。從根本上講，品牌國際化經營戰略有全球化和本土化兩類。全球化是指將全球各國視為一個整體市場，采取統一的營銷策略；而本土化是指各國市場各不相同，營銷策略也不盡相同。一種更細化的觀念是將這兩種戰略進一步劃分成四種戰略，歐洲一些學者還針對這四種戰略進行了品牌數據的統計。以下介紹這四種品牌國際化經營模式（韋福祥.品牌國際化：模式選擇與度量[J].天津商學院學報，2001,21(1)：27-30.）：
(一)標準全球化
   哈佛商學院著名營銷教授西奧多•萊維特(Theodore Levitt)是這一觀點的提出者。