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購買者當心了，首席執行官當心了，不要盲目“駕車”，否則會跌入懸崖的?；〞r間去研究如何高效地做品牌研究，接著獲得可靠的品牌研究結果，投入資金發展壯大。

我們并沒有聲稱自己是品牌策劃研究專家，但我們還是有資格說明以下七個建議應該盡可能嚴格地貫徹和執行。
1.提高你的調研主管在公司內部的關注度并聽取他的看法，讓他成為消費者的代言人和擁有很大管理權的人。（如果你做這個感覺不舒服，那么你的調研主管就選錯了。）
2.把你外聘的研究結果提供商當作親密的合作伙伴，聽取他的看法。他有許多客戶，對消費者的最新情況有所（或者說理應有所）了解，盡管他不能泄露來自其他客戶的專有信息，但他有可能比公司其他人更了解消費者。聽他的。
3.確保你外聘的品牌策劃研究結果提供商盡可能地保持客觀，不要讓他匯報管理層想聽到的東西。確保他的報告準確，要求他的觀點保持一個局外人的立場。