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       伴隨著市場經濟體制的完善和全球經濟一體化步伐的加快，企業之間的競爭早已打破而了時空的界限，并越來越白熱化，而危機也無時無刻不在覬覦著企業，威脅著企業。
        危機，是“危”與“機”的組合，一方面代表危機的境界，另一方面也意味著大量的機會，危險與機會是聯系在一起的，正所謂“福兮禍之所椅，福兮禍之所伏”。
        當危機（或風險）降臨企業時，企業必須做出迅速的反應來挽回損失。在一般情況下，“主動出擊是最好的防御”這一原則總是使用的。能夠迅速采取行動，果斷承擔責任的“雄鷹”式的企業總是能夠得到公眾的諒解，這樣的企業往往能化干戈為玉帛；而遇到危機總辯解說“這不是我們的責任”，試圖把頭埋在沙子里的“鴕鳥”式企業，意味別人看不見自己了，殊不知自己大大屁股正露在外面。“鴕鳥政策”最終會給企業的信譽和經濟造成無法挽回的損失。
        居安要思危，危機意識是對危機是否作出反應，什么時候作出反應，怎樣作出反應的意識，也是危機的反應與政策。危機政策時企業領導人的重要課題之一，企業不可能不遭遇危機。領導者必須善于科學地進行決策，從而駕馭危機，化險為夷，這是關系著企業生存與發展的謀略。

        企業的英文單詞是enterprise，不但指從事商業活動的經濟組織，而且還包含“進取”、“冒險”精神之含義。在經濟大潮中，企業的經營過程本身就是一種進取、冒險的競爭過程，富有生命力的企業總是和進取、冒險、競爭聯系在一起。
       在企業營銷經營管理中，危機一般是指企業與消費者、新聞媒體、政府等公眾之間因為某種非常因素引發的對于企業的聲譽、形象 和發展造成不良影響的非常狀態。這種危機可導致企業與公眾關系迅速惡化，正常業務受到影響，生產和發展受到威脅，企業形象遭受損害。危機是任何企業都不希望看到的局面，都會竭力避免，但是危機又無所不在，加強危機管理就成為企業經營的重要課題。
      世界天天都在變化，而競爭是企業生存與發展面對的永遠不變的主題。我們都熟知IBM、波音公司、通用電氣公司、惠普公司、摩托羅拉公司、西門子……它們的歷史已經有上百年，與它們同時代的公司有許多，然而“生存”至今的屈指可數。再看20世紀80年代初領先產業界的公司，能在十幾年后的今天依然穩居龍頭地位的，仍寥寥無幾。一輪輪科技、人口、法規的改變，帶來社會生產力、價值觀和生活方式的長足進步。新的商機不斷涌現，新的競爭對手也不斷出現，企業明明有所防備，又常常始料不及，優勢一個微小的錯誤，也可能招來滅頂之災，日積月累形成的企業競爭力可能會瞬間毀于無形。