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        凡在商戰(zhàn)中取勝的企業(yè)，都是由于準(zhǔn)確地掌握了對(duì)手的有關(guān)情況，做到知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，度人量已而戰(zhàn)。毫無疑問，出類拔萃的企業(yè)家，必然是“信息站”中的勝利者。只有耳聰目明，才能一馬當(dāng)先，李•艾柯卡就是這樣的一個(gè)典型例子，他利用信息使克萊斯勒汽車公司起死回生。
        隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷突進(jìn)和廣泛應(yīng)用，以及大眾傳播媒體勢(shì)不可擋的宣傳攻勢(shì)，人類開始告別以資本和技術(shù)為特征的工業(yè)社會(huì)，進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，即以信息和服務(wù)為標(biāo)志的信息社會(huì)。信息就像陽光、空氣和食物一樣，成為人們不可離開的東西。在當(dāng)今的企業(yè)活動(dòng)中，信息在某種意義上已成為比資金、設(shè)備、人力、技術(shù)等更為重要的一種特殊資源，信息的多寡和獲取信息的快慢已成為決定企業(yè)營銷及企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵之一。

         獲取信息無疑是重要的，但是信息的反饋則是信息控制中的重中之重，當(dāng)意外事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的信息資源已經(jīng)足以避免企業(yè)發(fā)生非天災(zāi)的災(zāi)難，但事實(shí)是災(zāi)難還在不斷發(fā)生，警告信息雖然存在和疏通，但警報(bào)卻沒有響起。原因是這些信息沒有得到很好的控制，以至于不能傳送到正確的、能夠作出決定的人員手中。信息控制的根本就是能夠獲取有用信息，并將其傳送到相關(guān)人員手中，重要的是監(jiān)控這些信息的處理，以避免企業(yè)中更多不確定因素的發(fā)生。
         過去，有些企業(yè)管理者往往依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、智慧、熱情和魄力進(jìn)行決策和控制，這對(duì)于日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)代管理要求決策和控制必須建立在客觀科學(xué)的基礎(chǔ)之上，而信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，是決策和控制科學(xué)化的前提。
          在管理者的權(quán)力“被控”過程中，信息的作用不言而喻。沒有權(quán)利行為權(quán)限、范圍、準(zhǔn)則、規(guī)范這些控制的目標(biāo)信息，權(quán)力控制就失去了基準(zhǔn)和方向；沒有權(quán)利行使者的具體行為信息，就無法衡量比較以發(fā)現(xiàn)其權(quán)利行為的變異和偏差，也就是無從著手進(jìn)行控制?？梢哉f，信息是連通權(quán)利控制各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利控制的基礎(chǔ)條件。
        當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是信息的競(jìng)爭(zhēng)。信息作為一種特殊的生產(chǎn)要素，已成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

 

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