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          在企業(yè)的日常經營中，只要注意，經常能夠發(fā)現一些預示企業(yè)危機和問題的信號，他們指引了管理者調整和改革的方向。只要企業(yè)能對經營中出現的信號有一個了解和適當的把握，快速作出恰當反應就能化危機于萌芽，增加企業(yè)把握機遇的幾率。
        在企業(yè)內部，最危險的危機信號是關于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的。企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應該從事的經營業(yè)務，明確企業(yè)的經濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應對員工、顧客和社會作出的經濟與非經濟的貢獻。企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，構成企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理過程的三個重要階段。企業(yè)經營中與此過程有關的信號，主要企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中出現的信號，可以稱之為企業(yè)戰(zhàn)略信號。
  

     企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。很多管理學者都認為，21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。許多企業(yè)也開始把企業(yè)文化看作是企業(yè)的核心競爭力所在，將之看作是企業(yè)管理的最重要內容去經營，世界著名的《財富》雜志評出的全球500強企業(yè)均有優(yōu)秀的文化，500強的評委們總結說，企業(yè)成功的關鍵是文化，如果說把企業(yè)比作是一個人體，那么企業(yè)文化如同一個人的思想情緒，沒有思想的人體無異于行尸走肉。但企業(yè)文化的經營并不是輕而易舉的事情，企業(yè)文化需要動態(tài)發(fā)展，只有與勢、與市、與時俱進的企業(yè)文化，才能成為一個企業(yè)突破局限、攀上新臺階的精神催化器。所謂“流水不腐，戶樞不蠢”就是這個道理。
    當企業(yè)領導者發(fā)現企業(yè)文化中預示著數條僵化的信號時，必須及時作出反應，解決企業(yè)文化中出現的問題。否則，數條僵化的企業(yè)文化必然會降低企業(yè)的運營效率，削弱企業(yè)的發(fā)展動力。