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           通常來說，競爭對手的企業人事變動只是競爭對手企業內部的“家事”，似乎對身處外部環境中的其他企業本身沒有什么影響。不過，“一朝天子，一朝臣”，企業的人事變動常常意味企業營銷戰略的調整，必然會對企業在未來時候市場上的競爭走向產生影響，何況，有時候企業的人事變動帶有濃重的競爭意味，因此，企業的人事變動也可以成為競爭對手的信號之一。作為競爭對手的一方，企業關注自己的競爭對手的人事變動，及時收集變動后的人事結構、人員背景信息、人員能力信息等，就可以預測競爭對手的下一步行動的可能方向，并及時作出自己的調整。
           兵來將擋，水來土掩。企業的人事調整常常含有極強的針對競爭對手意味，從而人事變動也就有了預示企業下一步競爭行動的作用，在上面的資料中，國美電器現行一步，企業架構和人事調整，愿望明顯：增強企業的競爭力，開發薄弱的西北地區，進一步加強和大中電器競爭，而大中電器把握信號準確，馬上也就進行了人事調整，針鋒相對，演出了一出人事調整預示競爭態勢調整的好戲。

           競爭的爭奪往往首先從“名”的爭奪開始的，也就是從媒體和輿論的爭奪開始的。企業的金針菇呢也脫不了這個軌跡。因此，如果競爭對手開始在媒體和輿論上發力，甚至開始和企業爭奪媒體資源，則是競爭對手企業營銷一個明顯的競爭進攻的信號。
            由上面的額論述，不難看出，寶馬初級博鰲，與奧迪爭奪媒體資源的意義。“這是一個信號”，中國汽車工業咨詢總公司的首席分析師賈斯光分析說，他認為寶馬不遺余力拿下博鰲亞洲論壇，是向此前一直有奧迪壟斷的公務用車市場發起了實質性的進攻。
            2004年5月11日，一汽大眾的兩款奧迪A4正式宣布上市，一汽大眾銷售歐諾公司總經理李武稱，奧迪A4今年的銷售目標是2.6萬輛。“相比公務車市場，我們更看好私用市場的潛力”。一汽大眾銷售公司負責奧迪品牌的副總付強說。這意味著，一直在國內市場用車市場占有絕對優勢地位的奧迪，在寶馬通過贊助亞洲博鰲論壇向國內公務用車發起進攻后，奧迪的戰略重點也開始向寶馬的領地——高檔私用車市場發起沖鋒。奧迪汽車對寶馬的應對也從一個側面印證了寶馬與奧迪爭奪博鰲論壇這個媒體資源的信號的價值。
  無論一個企業在市場中處于何種競爭位置，都必須站在競爭格局演化趨勢的高度，評估自己及競爭對手的市場舉措，準確判斷未來的變化方向。而來源于競爭對手的信號恰恰能夠幫助企業達到這個目的，也正因為此，競爭對手信號也就有了去發現、去把握的價值，上面只是一些常見到的競爭對手信號，現實中要比上面提到的復雜得多，形式也更多樣，需要企業慢慢地去發現，去體會、去把握。