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在品牌發展過程中遇見最大的危機是什么？

Post by hotelvi, 2014-2-11, Views:

在品牌發展過程中遇見最大的危機是什么？

“品牌危機管理”是對品牌的警示管理。這一品牌管理將起到市場與品牌的預警作用。對品牌的警示管理過程不僅對品牌進行了監控，也對品牌的市場競爭具有指導意義。

品牌危機管理有一項基礎工作不能忽視，這項工作就是品牌實態分析。品牌管理者需要經常對品牌實態進行調查，看看品牌有什么問題，做到防患于未然。

在品牌形象logo設計導入期，我們可能會遇到信譽危機，由于形象logo設計還沒有建立起足夠的知名度，稍有波折就會引起市場環節的警惕和不滿。

在品牌成長期，我們更多的是遇到競爭壓力，這個時候的危機有可能是競爭對手制造的，我們將面臨斗爭。

在品牌成熟期我們最輕視品牌管理的時候，但一些小問題可能招致大麻煩。品牌形象logo設計的下一步就是發生可怕的衰退，因此這個時期不可出現大的漏洞。

在品牌衰退期，我們更容易遭到新品牌形象logo設計導入的攻擊，它們欲取而代之就會不斷打擊產品的軟肋。這個時期品牌的反擊能力比較弱，我們要做的是盡量保護好自己。

除了“意外事件”使品牌遭遇危機外，在品牌的發展過程中最大的危機可能有三個：

一是“品牌老化”的問題；

二是對品牌投資大幅度減小的問題；

三是品牌不合理延伸的問題。

為了對品牌危機進行診斷預見，這里設計了一個“品牌地位評價模型”。

這是一種品牌分析方法，通過評價實踐我們發現，發展良好的品牌形象標志在每項指標上都是令人滿意的，它們的發展比較平均，因此它們的可見圖形是比較規則整齊的。而有問題的品牌，從“品牌地位評價模型”上可以很清楚地看到它們的不規則形狀。通過這一品牌模型，可以預見品牌會出現哪些問題。

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