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當有人聽說，擬定一套酒店VI系統必定要預測其結果時，往往會反問：“何謂VI系統？若尚未付諸實行，如何預測其結果呢？”

我們應該了解，這種想法是不正確的。

之所以要預測一事的結果，是因“不知將獲何種程度的后果”，假定對特定之事的始末早已了如指掌，又何必預測呢？如“明年我是×歲”，一年長一歲系不說自明的，如對這種事加以預測才是多余。

但是，如問題是“明年我將有多少收入？”若欲獲知正確的數目，即應進行預測工作——“薪水可能于四月份起，提高百分之七左右，至于獎金方面，由于公司未賺大錢，因此上、下半年，可能只供加發四個月的薪資，兼差的工作，如擔任補習班講師或稿費，可能會有十萬元的收入，銀行利息及股票的收入等。”

此時的預測結果，多源自于過去的資料（實績值）及明年的環境條件，即是一種將實績值延長到明年，再用環境條件去修正的預測法。

上述“明年的收入”是比較單純的事項，預測的手法較簡單，其預測的準確度亦高。反之，若面臨的是比較復雜，或涵蓋多種新因素的策劃時，就不能應用前述的延長、使用過去的資料，并加上修正現狀而產生的預測法，因此，每每會聽見“無法預測其結果”的嘆息。

縱然如此，但即使是稍微復雜的品牌酒店VI設計或計劃，也非預測其結果不可，否則，此計劃的意義及對經營的重要性都將模糊不清，在提案的審議階段里，說服性亦隨之而降低。有人說：“不能預測其結果的VI設計，實行了有何用？”正是這個道理。

換句話說，愈難以猜度其結果的VI設計或計劃，就愈需賦予事先的預測。

那么，當面臨一個新的嘗試，難以使用過去的資料、經驗來判斷時，究竟如何預測？有一個好方法，可先猜測其施行結果，定下一個假設，然后經過討論來VI設計是否能達成假設的結果。如此反復作業，并于期間修正定立的假設，或補充VI設計內容。通過兩方面的補充與修正，即會使之成為“似乎能夠實現預測結果”的VI設計方案，換句話說，即是已能預測有關VI的結果。

酒店VI設計的目的，在于獲得成功的施行和良好的結果，而在實際施行時，原則上是以假設的結果為目標，徹底地研擬VI方案。但是，有時迫于情況，往往需要對假設作若干的修正。