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   其中，外部的挑戰(zhàn)是消費(fèi)者的成熟、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、媒體多元化、成本上升等幾個(gè)方面造成的；而內(nèi)部的挑戰(zhàn)則來自于短期的業(yè)績(jī)壓力、酒店VI設(shè)計(jì)的品牌延伸與組合，以及酒店品牌傳播內(nèi)外一致性等幾個(gè)方面。
鏈接材料2-4：造成酒店品牌建設(shè)困境的八個(gè)因素
   大衛(wèi)·阿克(有人譯為“戴維·阿克”)教授在《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》一書中提出造成品牌建設(shè)困境的八個(gè)因素：
   1.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力；
   2.競(jìng)爭(zhēng)者的擴(kuò)張；
   3.市場(chǎng)與媒體的分割；
   4.復(fù)雜的品牌戰(zhàn)略和關(guān)系；
   5.對(duì)改變戰(zhàn)略的偏好；
   6.對(duì)創(chuàng)新的偏見；
   7.對(duì)其他領(lǐng)域投資的壓力；
   8.短期壓力。
  

資料來源：(美)大衛(wèi)·阿克.創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2012.
   第5節(jié)  品牌管理的誤區(qū)
   目前，我國每年新增數(shù)十萬個(gè)品牌，但這些品牌大多好景不長(zhǎng)。一項(xiàng)調(diào)查表明，中國酒店與公司品牌的生命周期平均為7.5年。許多“著名”品牌瞬即成為過眼煙，如“三株”、“飛龍”、“秦池”、“愛多”等曾經(jīng)風(fēng)光無限的品牌如今早已紛紛落馬。不少管理行感嘆品牌牌管理太難了。品牌就像是一個(gè)柔弱的嬰兒，照料不周很容易夭折。但為什么有些品牌(如索尼、可口可樂、雀巢、寶潔)卻能存活幾十年甚至上百年呢?分析那些壽命不長(zhǎng)的品牌會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司對(duì)品牌的管理存在著種種誤區(qū)。
   一、美國學(xué)者凱勒的觀點(diǎn)
   凱勒指出，有七個(gè)錯(cuò)誤阻礙了公司建立強(qiáng)大的品牌（（美）凱文·萊恩·凱勒.戰(zhàn)略品牌管理（第2版)【M】.i北京：中國人民大學(xué)出版社，2006.）

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