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   其中，外部的挑戰是消費者的成熟、價格競爭、媒體多元化、成本上升等幾個方面造成的；而內部的挑戰則來自于短期的業績壓力、酒店VI設計的品牌延伸與組合，以及酒店品牌傳播內外一致性等幾個方面。
鏈接材料2-4：造成酒店品牌建設困境的八個因素
   大衛·阿克(有人譯為“戴維·阿克”)教授在《創建強勢品牌》一書中提出造成品牌建設困境的八個因素：
   1.價格競爭的壓力；
   2.競爭者的擴張；
   3.市場與媒體的分割；
   4.復雜的品牌戰略和關系；
   5.對改變戰略的偏好；
   6.對創新的偏見；
   7.對其他領域投資的壓力；
   8.短期壓力。
  

資料來源：(美)大衛·阿克.創建強勢品牌[M].北京：機械工業出版社,2012.
   第5節  品牌管理的誤區
   目前，我國每年新增數十萬個品牌，但這些品牌大多好景不長。一項調查表明，中國酒店與公司品牌的生命周期平均為7.5年。許多“著名”品牌瞬即成為過眼煙，如“三株”、“飛龍”、“秦池”、“愛多”等曾經風光無限的品牌如今早已紛紛落馬。不少管理行感嘆品牌牌管理太難了。品牌就像是一個柔弱的嬰兒，照料不周很容易夭折。但為什么有些品牌(如索尼、可口可樂、雀巢、寶潔)卻能存活幾十年甚至上百年呢?分析那些壽命不長的品牌會發現，公司對品牌的管理存在著種種誤區。
   一、美國學者凱勒的觀點
   凱勒指出，有七個錯誤阻礙了公司建立強大的品牌（（美）凱文·萊恩·凱勒.戰略品牌管理（第2版)【M】.i北京：中國人民大學出版社，2006.）