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       但是，設備在眾多客人的長時間使用過程中，有可能存在著突發的、意外的故障和缺陷。一旦出現故障或發生意外，酒店品牌策劃相關部門必須立即以最快的速度為客人排除故障或處理突發事件，以此減少給客人帶來不必要的麻煩。
       這就要求酒店品牌策劃設備管理部門必須建立暢通的信息渠道，掌握精湛的業務技術，準備好各種維修器材，隨時為客人服務、使客人滿意。
       5.員工參與度強
       酒店品牌策劃設備分布在各個部門，由各部門的員工作用。傳統的觀點認為，設備的管理、維修和保養等工作都是由各工程部的員工完成的，但實際上，設備使用時間最長、次數最多的人是各部門的員工。
       因此，酒店設品牌策劃備管理工作要求全體員工必須積極地參與酒店設備管理之中，實行全員設備管理。
       三、酒店品牌策劃設備管理的主要內容
      酒店品牌策劃設備管理的主要內容包括計劃添置設備，對設備進行購置、安裝、調試、使用、維護、更新改造，直至報廢的全過程管理。
      （一）酒店設備計劃與購置
      每年年末酒店設備使用部門要根據設備使用需求，提交下一年的設備采購報告，提供相關的技術參數，如技術、價格、適用性、可靠性、維修性評價、投資回收評價等信息。
      酒店設備采購小組對條例條件的設備進行篩選，最終做好設備采購計劃。根據設備采購設計，財務部門做好設備采購預算，并連同設備采購計劃報總經理審批。