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        4．對于品牌策劃成長缺乏耐心
        品牌策劃管理是一項長期事業，需要管理者極大的耐心和細心。不同于打廣告、搞促銷，品牌策劃管理是要在消費者的心目中建立有深度和廣度的認知，以及強有力的、獨特的、偏好的品牌策劃聯想。想通過炒作、走捷徑等方式來建立品牌策劃是不牢靠的。一些國際品牌策劃深諳此道，如紅牛花費了4年的時間才達到每年銷售收入1000萬美元的目標，又花費了5年的時間才達到每年銷售收入1億美元的水平。
         5．未能充分控制品牌策劃
        品牌策劃是公司所有接觸點給消費者的印象總和。從總裁到員工都應當理解公司的品牌策劃資產，這是內部營銷的核心內容，也是品牌策劃外部傳播的基礎。然而，許多公司認為品牌策劃是公司上層管理者的事，與員工無關，結果導致高層對品牌的承諾與員工的執行相違背。
        6．對品牌策劃的變化和連貫性之間的平衡缺乏適度的控制
        品牌策劃管理是一門平衡變與不變的藝術。由于市場環境在變、消費者在變、競爭者在變，因此品牌策劃也要隨之而變。但變化的幅度過大會使品牌策劃失去自我，令消費者產生混亂的認知。為此，品牌策劃經理應當把握品牌策劃當中不變的部分，即品牌策劃的核心價值或DNA。貝蒂•克羅克是一個很典型的例子。在80多年間，為了緊跟時代的變化，這個美國食品品牌的虛擬形象共更換了8次，但給人的感覺卻依然是誠實可信、親切友善。