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       （二）品牌策劃投資管理
        酒店籌資的目的是為了使用，資金只有在使用過(guò)程中才能實(shí)現(xiàn)增值。因此，選擇投資方向、確定投資規(guī)模、測(cè)算投資收益、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)就構(gòu)成了酒店投資管理的重要內(nèi)容。
        酒店品牌策劃投資包括固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、金融資產(chǎn)投資以及對(duì)其他企業(yè)的投資。企業(yè)投資決策的好壞對(duì)于酒店未來(lái)的生存與發(fā)展有著重要影響，一旦投資決策失敗，就有可能導(dǎo)致酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，甚至破產(chǎn)。因此酒店在進(jìn)行投資時(shí)，必須認(rèn)真分析影響投資的各種因素，科學(xué)地進(jìn)行可行性分析，合理地進(jìn)行投資。
       （三）品牌策劃資產(chǎn)影響
       酒店品牌策劃投資決策確定了資金的流向，是投入酒店外部還是酒店內(nèi)部。投入酒店外部的資金就形成了酒店的對(duì)外投資。對(duì)外投資按投資期限的長(zhǎng)短分為短期投資和長(zhǎng)期投資。短期投資是指投資期限在一年以內(nèi)（含一年）的投資，長(zhǎng)期投資是指投資期限在一年以上的投資。對(duì)內(nèi)投資就形成了企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。這些資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
       酒店品牌策劃資產(chǎn)管理的重點(diǎn)是固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理。酒店固定資產(chǎn)一般在總資產(chǎn)中占有限很高的比例（60%~70%）。只有深入了解固定資產(chǎn)特點(diǎn)，合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，充分挖掘固定資產(chǎn)使用潛力，才能提高固定資產(chǎn)的利用效果。
 

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