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         海爾提出了“日事日畢，日清日高”、“斜坡球體理論”、‘‘賽馬不相馬”等創新管理模式，這些都是組織屬性的識別。  ‘些特征既可以是組織屬性，也可以是產品屬性。比如，創新的訴求如果與產品相聯系，就是產品屬性，如康寶發明了消毒碗柜這一家電品類等；如果與組織的文化和價值觀相聯系，就是組織屬性，如肯德基是一家富有創新意識的快餐店等。
        組織屬性比產品屬性更持久，競爭抵抗力更強。這是因為：第一，產品屬性比組織屬性更容易模仿，如企業生產含有“天然芳香”的草本植物洗發水并非難事，但要成為寶潔公司那樣的企業卻非常困難；第二，組織通常擁有多個品牌策劃或橫跨多個產品類別，具有更強的競爭力，如霸王烏發洗發露只能挑戰夏士蓮黑芝麻洗發水，但卻不可能戰勝其背后的聯合利華；第三，一些組織屬性過于模糊而不易評估，一旦占據，競爭者很難超越，如微軟、英特爾、3M都是極富創造性的公司，很難使消費者相信某個競爭者比它們更具有創造力。
        組織屬性識別最_人的作用是為旗下所有產品建立良好的“出身”和“靠山”。為了直接建立產品與組織之問的聯系，許多企業利用組織屬性識別來建立產品品牌策劃，如三菱、索尼、西門子、飛利浦、GE等將品牌策劃名稱運用到了大量的產品上。人們會將對組織的好感和信任轉移到產品身上，從而提升丫消費者對新產品的接受程度。