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         除了企業(yè)品牌管理者本身素質(zhì)較低之外，品牌經(jīng)理和廣告公司的經(jīng)常性更換也是導(dǎo)致品牌形象變幻的重要原因。從長(zhǎng)期來(lái)看，這樣的品牌策劃傳播風(fēng)格很難塑造一個(gè)強(qiáng)有力的品牌，因?yàn)轱h忽不定的品牌形象很難在消費(fèi)者心里扎根。這并不是說(shuō)品牌要固步白封，順應(yīng)需求變化而有所調(diào)整是必要的，但這些調(diào)整都應(yīng)圍繞品牌核心價(jià)值來(lái)展開(kāi)，“萬(wàn)變不離其宗”才能建成強(qiáng)勢(shì)品牌。
        3．品牌過(guò)度延伸
        為了做大做強(qiáng)，不少企業(yè)紛紛扯起了品牌延伸的大旗。適度的品牌延伸確實(shí)能為企業(yè)帶來(lái)很多利益，然而，一些企業(yè)尚未掌握品牌延伸的規(guī)律就將品牌任意延伸，這不僅無(wú)助于新產(chǎn)品的推出，也損害了原有品牌的資產(chǎn)。其實(shí)，有關(guān)討論品牌延伸陷阱的文章在國(guó)內(nèi)已經(jīng)泛濫。但事實(shí)上，一些被認(rèn)為可能踏入延伸陷阱的品牌卻獲得了很大成功，娃哈哈就是一例。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題不是無(wú)休止地告誡品牌延伸如何危險(xiǎn)，而是應(yīng)當(dāng)思考究竟品牌延伸成功的條件是什么?是否有邊界?“適度”和“過(guò)度”中的“度”究竟如何把握?這些核心問(wèn)題是使品牌擺脫延伸陷阱的關(guān)鍵之所在。
       4．品牌過(guò)度授權(quán)
       與品牌延伸相類似的概念是品牌授權(quán)。一些知名品牌通過(guò)品牌授權(quán)的方式提高了品牌的影響力，同時(shí)也獲得了不菲的授權(quán)費(fèi)用。但與品牌延伸同樣的問(wèn)題是，如何把握品牌授權(quán)的“度?如何選擇授權(quán)產(chǎn)品?能否在利益面前拒絕一些不合適的產(chǎn)品制造商的加盟申請(qǐng)?
 

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