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         除了企業品牌管理者本身素質較低之外，品牌經理和廣告公司的經常性更換也是導致品牌形象變幻的重要原因。從長期來看，這樣的品牌策劃傳播風格很難塑造一個強有力的品牌，因為飄忽不定的品牌形象很難在消費者心里扎根。這并不是說品牌要固步白封，順應需求變化而有所調整是必要的，但這些調整都應圍繞品牌核心價值來展開，“萬變不離其宗”才能建成強勢品牌。
        3．品牌過度延伸
        為了做大做強，不少企業紛紛扯起了品牌延伸的大旗。適度的品牌延伸確實能為企業帶來很多利益，然而，一些企業尚未掌握品牌延伸的規律就將品牌任意延伸，這不僅無助于新產品的推出，也損害了原有品牌的資產。其實，有關討論品牌延伸陷阱的文章在國內已經泛濫。但事實上，一些被認為可能踏入延伸陷阱的品牌卻獲得了很大成功，娃哈哈就是一例。對企業來說，現在的關鍵問題不是無休止地告誡品牌延伸如何危險，而是應當思考究竟品牌延伸成功的條件是什么?是否有邊界?“適度”和“過度”中的“度”究竟如何把握?這些核心問題是使品牌擺脫延伸陷阱的關鍵之所在。
       4．品牌過度授權
       與品牌延伸相類似的概念是品牌授權。一些知名品牌通過品牌授權的方式提高了品牌的影響力，同時也獲得了不菲的授權費用。但與品牌延伸同樣的問題是，如何把握品牌授權的“度?如何選擇授權產品?能否在利益面前拒絕一些不合適的產品制造商的加盟申請?