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          二、酒店財務管理的內容
         酒店財務管理的對象是酒店生產經營過程上的資金運動，因此財務管理的內容應反映酒店資金運動的全過程。
        酒店資金運動從內容上來說包括資金的籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金收回和分配等方面。相應地，酒店財務管理的主要內容包括籌資管理、投資管理、資產管理、成本費用管理、利潤及其分配管理等。
       （一）籌資管理
        任何一個企業從事生產經營活動者必須從籌集一定規模的資金開始，酒店品牌策劃也不例外，只有擁有一定數量的資金，酒店才能購買原材料、支付員工工資和其他費用開支等。因此，籌集資金構成了酒店財務管理的重要內容。
        酒店品牌策劃籌集資金有兩大方式：外部籌資和內部籌資。外部籌資是指酒店通過吸收直接投資、發行股票、銀行借款、發行債券和商業信用等方式，將酒店外部組織的資金引入酒店完成資金籌集。內部籌資是指酒店通過計提折舊和利潤留成的方式，將酒店內部資金留存下來完成資金籌集。新建酒店通常從外部籌集資金開始，經營中的酒店一般應首先充分利用內部資金之后，再考慮從外部籌資。
        在確定了企業的籌資方式以后，企業還要考慮到資本結構、籌資成本、籌資風險等問題，合理安排酒店品牌策劃的資金來源，優化資本結構，降低籌資成本和控制籌資風險。