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    在消費者心智中，聯邦快遞擁有哪個詞呢？當然是“隔夜送達”。
    聯邦快遞接下來又做了什么呢？它走向了全球，于是它就不可能保持其已經聞名的“隔夜送達”的特色（紐約時間下午5點，在新加坡已經是第二天早上了），而且聯邦快遞還進入到次日達和隔日達的廉價服務。近來它又收購了一家貨車運輸公司。
    事實上，在過去12年里聯邦快遞的每一項企業營銷活動，都使公司遠離了隔夜送達這個概念。
 

    這種業務拓展會使品牌受損嗎？是的。它會使公司受損嗎？只要沒有機敏的競爭對手像當初聯邦擠壓艾米瑞空運公司那樣，縮小其業務焦點擠壓焦點擠壓聯邦快遞。聯邦快遞公司就可能不會受損。
    看一下普雷格對拉古做了什么？多年來，拉古一直是意大利面調味料的領先品牌，擁有超過50%的市場份額。就像艾米瑞空運公司一樣，拉古擁有許多不同的產品。