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     這不僅是侵蝕，同時(shí)也失去了機(jī)遇。強(qiáng)大的品牌策劃所占的市場(chǎng)份額應(yīng)該接近50%，就像可口可樂、亨氏、Pop-Tarts、吉露、嘉寶。但是，這樣的品牌并不多，很多大品牌都因?yàn)楫a(chǎn)品線延伸而趨向消亡。
    •百威（所有系列）在啤酒市場(chǎng)上的份額約為30%。
    •萬寶路[一個(gè)至少有一打不同類型的品牌，包括輕度萬寶路、中度萬寶路和荷萬寶路]只占現(xiàn)香煙市場(chǎng)的30%。
 

    •IBM僅占個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的6%。
    當(dāng)酷爾斯計(jì)劃推出酷爾斯淡啤時(shí)，我們?cè)儐柫艘蓡柟芾砣藛T，酷爾斯淡啤的業(yè)務(wù)將從哪里來？
    “嗯，我們準(zhǔn)備從百威和米勒那里分得業(yè)務(wù)。”
    當(dāng)百威打算推出百威啤酒時(shí)，其目標(biāo)就是米勒和酷爾斯。
    當(dāng)米勒打算推出米勒淡啤時(shí)，其目標(biāo)就是百威和酷爾斯。
 

 

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