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       必要的信任可以充分調動員工的積極性和主動性，為企業灌注生命的活力。賦予員工一定的權力是信任員工的重要表現，有了權力之后，員工的潛力就可以更積極主動地發揮出來了。然而，信任并不等于放任，企業領導在對員工保持信任同時也要采取措施加強在位監控的領導職能。
        現實生活中很多企業領導都把信任理解成了放任，在實際管理活動中，他們往往一味地任由下屬行使權力，幾乎從未想到放任下屬會使企業營銷及企業陷入危機，這樣的企業內部缺乏良好的監控機制，管理人員的在位監控還不成形。這樣的企業缺乏足夠的危機意識，由于監控不到位使得企業常常在危機面前措手不及，在這種情況下，其可能遭受危害也成理所當然。

         信任不等于放任，企業領導在執行領導職能時一定要主要這一點。在企業的管理實踐中，領導者如何才能做到既對員工保持充分的信任，又不放任他們自流呢？加強在位監控，合理分析在企業內部建立責、權、利相統一用人機制可以幫助企業領導做到這一點。我們可從一些著名公司的做法中獲取經驗。
        信任而不放任員工是企業領導有效管理員工、加強在位監控的重要原則，正確解決集權與分權的關系是履行這一原則的有效方法。集權與分權是企業管理活動中經常運用得手段，在正確解決集權與分權關系方面，通用電氣的超事業部制給我們提供了有益的借鑒。一是要面向新世紀大膽進行組織創新和體制創新，以新的思想和觀念來認識和處理集權與分權的辯證關系；二是要進一步在分權上下功夫，以此強化高層領導的戰略地位和作用，同時增強整個組織的靈活性；三要應用電子計算機等最現代化的管理手段，進行網絡化管理。
信任員工可以充分調動他們的積極性和主動性，信任員工就要恰當地分配給員工一定的權力，讓他們積極自主地完成任務。信任員工并不意味著一味地放任員工，領導在分配權力的過程中一定要加強在位監控，既要完善領導自身的監控職能。同時又要使下屬之間彼此分權制衡，互相監督制約，從而保證企業免受危機危害。