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       必要的信任可以充分調(diào)動員工的積極性和主動性，為企業(yè)灌注生命的活力。賦予員工一定的權(quán)力是信任員工的重要表現(xiàn)，有了權(quán)力之后，員工的潛力就可以更積極主動地發(fā)揮出來了。然而，信任并不等于放任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對員工保持信任同時也要采取措施加強在位監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)職能。
        現(xiàn)實生活中很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都把信任理解成了放任，在實際管理活動中，他們往往一味地任由下屬行使權(quán)力，幾乎從未想到放任下屬會使企業(yè)營銷及企業(yè)陷入危機，這樣的企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的監(jiān)控機制，管理人員的在位監(jiān)控還不成形。這樣的企業(yè)缺乏足夠的危機意識，由于監(jiān)控不到位使得企業(yè)常常在危機面前措手不及，在這種情況下，其可能遭受危害也成理所當(dāng)然。

         信任不等于放任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職能時一定要主要這一點。在企業(yè)的管理實踐中，領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到既對員工保持充分的信任，又不放任他們自流呢？加強在位監(jiān)控，合理分析在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一用人機制可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到這一點。我們可從一些著名公司的做法中獲取經(jīng)驗。
        信任而不放任員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效管理員工、加強在位監(jiān)控的重要原則，正確解決集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是履行這一原則的有效方法。集權(quán)與分權(quán)是企業(yè)管理活動中經(jīng)常運用得手段，在正確解決集權(quán)與分權(quán)關(guān)系方面，通用電氣的超事業(yè)部制給我們提供了有益的借鑒。一是要面向新世紀大膽進行組織創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，以新的思想和觀念來認識和處理集權(quán)與分權(quán)的辯證關(guān)系；二是要進一步在分權(quán)上下功夫，以此強化高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略地位和作用，同時增強整個組織的靈活性；三要應(yīng)用電子計算機等最現(xiàn)代化的管理手段，進行網(wǎng)絡(luò)化管理。
信任員工可以充分調(diào)動他們的積極性和主動性，信任員工就要恰當(dāng)?shù)胤峙浣o員工一定的權(quán)力，讓他們積極自主地完成任務(wù)。信任員工并不意味著一味地放任員工，領(lǐng)導(dǎo)在分配權(quán)力的過程中一定要加強在位監(jiān)控，既要完善領(lǐng)導(dǎo)自身的監(jiān)控職能。同時又要使下屬之間彼此分權(quán)制衡，互相監(jiān)督制約，從而保證企業(yè)免受危機危害。

 

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