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1.準確界定“空隙市場”（Empty market）

酒店需要運用一定的手段和方法，通過明確的市場細分、顧客調查等過程，獲得清晰的認識才能加以確認。界定“空隙市場”是有效進入的策略性基礎，一般地，界定應包括：所屬行業及其競爭結構；替代品/互補品；規模界限（空隙邊界）；可預期的利潤空間；可競爭性；目前可覺察到的一些特征等。界定應當十分明晰、全面、準確。

2.創造“空隙產品”（Empty products）

“空隙產品”是指當出現“空隙市場”時，酒店能夠用以品牌形象logo設計的獨特進入該市場并滿足該市場服務客戶需求的產品。可見，“空隙產品”是一種觀念產品。依據該市場所屬行業的競爭結構，空隙產品或者可以是替代品，或者可以是互補品。任何空隙市場都將創造一定的市場機會，有時候這種機會可能很大，足以托起一個品牌酒店logo設計形象的成長。正因為如此，所有的商業或酒店都想進入并占有這樣市場的一席之地。有些酒店能夠發現并識別出這樣的機會，然而由于他們據此進入的產品或服務卻不能滿足該市場需求，他們很快就成為“第二個被擠出”，之所以如此是因為他們忽視了進入產品的品質保證。因此，“先動”固然重要，但未必能夠創造“先動優勢”。

3.空隙產品定位

利用空隙產品概念，有目的、有計劃、有創意地給自己的產品一個附加的品牌形象logo設計理念，使其區別于同類產品，以強化自己酒店產品的沖擊力，占領新的市場空間。要做到這些，酒店就必須對自己的品牌產品進行準確定位。