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如前所述，品牌創新是一項包括產品、組織、技術、價值等多種創新在內的復雜的經濟系統工程。所有這些活動主要涉及品牌經濟活動的程序化和程序化的運用。而管理創新則被包融在這些活動之中，成為標志設計創新的績效基礎。創新標志設計管理的基本要素是：

● 管理創新轉型

● 建立現代酒店制度

● 健全激勵機制

● 制定標志設計人力資源戰略。

建設共同形象標志設計愿景：對大多數酒店而言，標志設計建設源于品牌成長的愿景（Vision）。彼得·圣潔認為，愿景孕育著無限的創造力，愿景能夠產生強大的驅動力。在形象標志設計競爭經濟的時代，標志愿景為公司或酒店提供了形象標志設計建設的目標和理念。標志設計愿景如此重要，以至于沒有一個明確清晰而又具有戰略意義的共同愿景，形象標志設計建設就會因為缺少創造性張力而慢慢地變得毫無生機和活力。

酒店必須努力消除信息標志建設的愿景缺失。首先，管理層必須培育形象標志設計愿景，他們必須了解標志建設的基礎、標志建設的目標、促進標志設計創新的力量之源；必須善于塑造標志設計愿景的整體圖像。其次，領導貫徹標志設計愿景，“不能貫徹和分享的愿景是毫無意義的抽象”。再次，在建立標志設計愿景的管理過程中形成愿景的良性互動。最后，將形象標志設計愿景融入酒店理念，通過理念提升星級酒店標志設計愿景的境界。