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營銷預算既然在審批之前經(jīng)過了反復的修改和審查，那么以后就不應該被隨便修改，除非經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，維持現(xiàn)有的預算已經(jīng)沒有任何意義，為了使營銷預算進一步發(fā)揮控制功能，進行修改也是必要的。
七  酒店產品定位
(一)酒店產品定位的概念
     “定位”一詞是由兩位廣告經(jīng)理阿爾•里斯和杰克•特勞特于1972年率先提出的，他們對定位的定義是定位是以產品為出發(fā)點，但定位的對象不是產品，而是針對潛在顧客。也就是說，定位是指為產品在潛在顧客的大腦中確定一個合適的位置。通常情況下，無論酒店是否意識到產品的定位問題，在顧客的心目中，不同的產品會占據(jù)不同的位置。倒如，希爾頓酒店在顧客認識中意味著“高效率的服務”，假日酒店則給人以“衛(wèi)生、舒適、整潔”的印象。
      

      由上述定位的概念可以看到，定位始于產品，然后擴展到一系列的商品、服務、某企業(yè)、某個機構甚至是某位員工。對酒店而言，酒店的產品定位并不是酒店要為產品做些什么，而是指酒店的產品要給顧客留下些什么，即給顧客造成自己的產品有別于競爭對手的印象和位置。實際上，酒店的標識設計就是要設法建立一種競爭優(yōu)勢，以使酒店在目標市場上吸引更多潛在顧客。
       酒店產品定位從另一個角度看，是要突出酒店產品的個性，并借此塑造出獨特的市場形象。