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     從長遠角度規劃好營銷人員的職業生涯，站在酒店企業價值觀的角度實行“優者上，平者讓，庸者下”的選拔措施、科學量化人才標準，把報酬與績效緊密結合，同時多做幫教說服工作，平時加強培訓，進一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。
3.制定一套計劃
     壓任務、壓指標，對于置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的酒店業績指標都要求遞增或翻番，而指標的合理性常常是考驗銷售總監真功夫的標準。定得太高，違背客觀規律，雖然能滿足領導盲目的虛榮，但酒店市場營銷人員明知道完不成就會不配合，有時就會不擇手段，采取低價串貨擾亂市場，到頭來損害的還是自身的威信，今后要想再有話語權就難了：定得太低，對上級無法解釋，滋長了營銷人員的惰性。因此，如何合理制定分解任務計劃就顯得格外重要。

4.設定一個目標
     俗話說，有壓力才有動力。產品上市，除了要有清晰的定位，更要有一個遠景目標。營銷工作中的每個步驟、每個細節，都要根據目標任務進行科學規劃、合理分解。因為有了目標，我們的事業才有奔頭；有了目標，各項酒店VI設計的任務的運作才不會偏離航向，并能隨時隨地加以修正和改進。因此，根據目標對每個階段、每個時期的業務進行掌控和對人員進行管理就非常重要，一旦弄不好，就會耽誤市場進程。