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        VI設計競爭力的培育和提升與外部環境密切相關。國際著名酒店集團VI設計的成長與其本國完善的市場法律環境、規范的市場競爭秩序、政府政策支持等外部環境密切相關。而我國外部宏觀環境缺陷導致本土酒店集團VI設計競爭力的外生弱勢，主要表現在以下幾個方面：

       在法律環境方面：歐洲、北美、亞太地區的發達國家，如美國、英國、法國、意大利、日本、巴西、泰國、韓國等都有成熟的旅游法、酒店法、可以保證和支持本國酒店業健康、有序地發展。酒店集團在擴張過程中的種種矛盾（如并購、重組、控股、特許經營等）都能借助于法律途徑順利解決，實現了公平與效率的統一。 而中國至今沒有出臺國家級的旅游業、酒店業的法規，酒店集團在發展過程中遇到的法律問題只能借鑒相關法律、行業規范、地方法規解決，既不能保證公平，又不能保證效率。因此，法律環境的不完善制約了我國酒店集團VI設計競爭力的提高。

       在金融環境方面：西方發達國家的金融環境完善，資本市場、證劵市場成熟，酒店企業能夠順利通過股票上市進行大規模融資，以實現集團的低成本擴張。如雅高集團在后期的并購中，每次都能從資本市場上籌集數億美元資金。而我國資本市場欠發達，資本市場起步較晚、發育程度較低、融資規模較小，境外融資主渠道尚未有效開通，致使本土品牌酒店VI設計難以獲得資本市場的強大支持。

       在市場環境方面：我國酒店所有制結果復雜，幾乎半數酒店與各級政府部門有行政隸屬關系，“政企不分”制約著本土酒店集團管理的科學化進程，從而限制了VI設計競爭力的提高；我國尚未形成全國統一的規范有序的酒店市場競爭秩序，地方保護主義、條塊分割、地區封鎖的現象仍然存在，這些都不利于VI設計自身素質的提高和VI設計規模實力的壯大。

        在政策環境方面：市場經驗表明政府在造就企業VI設計的過程中具有重要的指導和扶持的作用。國際著名酒店VI設計都有國家在政策引導、資金支持、信息服務、市場宣傳等方面的扶持政策。如雅高集團在發展初期獲得法國政府60%的酒店總投資支持，并獲得減稅等多種優惠措施。而我國尚未形成扶持本土酒店VI設計成長的社會激勵機制，從而使酒店集團在提升VI設計競爭力的過程中缺乏社會資源的支持。