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        酒店管理人心中還要為酒店想著如何提出合適的管理模式，也想“放羊”，但她清楚地知道，放的前提是自己所做的事情能形成一個(gè)封閉循環(huán)。也就是說(shuō)，不管怎么放，對(duì)分店來(lái)講，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程是要團(tuán)環(huán)處理的，因?yàn)橹挥虚]環(huán)式管理，才能形成正向循環(huán)，才能持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

        之前酒店的標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)也是一個(gè)閉環(huán)，這個(gè)閉環(huán)就是酒店管理人定好標(biāo)準(zhǔn)，然后開(kāi)展培訓(xùn)，讓店長(zhǎng)都按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作做，再用最終的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)來(lái)考核和激勵(lì)店長(zhǎng)（這也是為什么最開(kāi)始酒店管理人兼管店長(zhǎng)的人事和財(cái)務(wù)）。遇到考核不通過(guò)的情況，如果是店長(zhǎng)個(gè)人問(wèn)題，就直接處理掉；如果遇到是普遍情況，就重新制定標(biāo)準(zhǔn)，然后再培訓(xùn)，再實(shí)施，再考核，如此往復(fù)。