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酒店對創新VI設計的擔心不是多余的!

Post by hotelvi, 2013-4-23, Views:
        酒店管理人對酒店VI創新的擔心在于,“會有相當長一段時間的退舊,事實證明也是,確實剛開始比較新穎”。
       酒店管理人的擔心顯然不是多余的,在創新VI設計視覺識別系統轉變前期的很長一段時間內,她發現她的工作量超大:
       酒店管理人首先要確保專業VI設計公司順利開展VI設計流程,需要部門的一些標準化設計流程解說;其次要確保設計部門做出的東西確實看得懂、要有重新跟隨社會潮流的創新感,在創新VI設計視覺識別系統初期,設計部門對連鎖酒店的認知了解很清楚,做出的東西自己看得懂,酒店看得懂也很滿意,需要酒店管理人共同合作提意修改;確保酒店與公司的對接,運營是整家酒店的核心,也是“主科”,因此,酒店管理人必須保證另外幾條線出了新指令后,運營這邊能接得上。就這樣,酒店管理人和設計公司團隊的工作量就無限地膨脹。
        為了酒店的重新興起的形象,這種重復勞動讓酒店管理人多少有些身心俱疲,酒店管理人以前到酒店上班都是自己開車的,但是這段時間,她連開車的力氣都沒了。這段時間的酒店管理人基本處于透支狀態。每天下班,酒店管理人的腦子都是一片空白,身體也是極度的疲憊。
 

        酒店管理人心中還要為酒店想著如何提出合適的管理模式,也想“放羊”,但她清楚地知道,放的前提是自己所做的事情能形成一個封閉循環。也就是說,不管怎么放,對分店來講,整個運營過程是要團環處理的,因為只有閉環式管理,才能形成正向循環,才能持續運營。

        之前酒店的標準化,其實也是一個閉環,這個閉環就是酒店管理人定好標準,然后開展培訓,讓店長都按標準動作做,再用最終的運營指標來考核和激勵店長(這也是為什么最開始酒店管理人兼管店長的人事和財務)。遇到考核不通過的情況,如果是店長個人問題,就直接處理掉;如果遇到是普遍情況,就重新制定標準,然后再培訓,再實施,再考核,如此往復。

        但在新的創新VI設計視覺識別系統中,酒店管理人的封閉循環被打破了,她必須重新建立起新的酒店的形象體系。事實也證明,當新的VI系統體系設計好后,酒店管理人和運營部的工作才得以理順,酒店的管理模型也才得以從創新VI設計視覺識別系統順利躍遷。
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Tags: VI設計 專業VI設計 
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