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VI設(shè)計案正式提交審議會時，也許會發(fā)現(xiàn)，原來拉攏疏通的審議者缺席，因而產(chǎn)生預(yù)料之外的困難。會議中可能因為缺乏積極支援的伙伴，而使得VI設(shè)計因其他審議者的批判與意見相左，而導(dǎo)致被擱置或被淘汰的命運(yùn)。因此提案前，必須確定有力的支持者皆會到場才可。

此外，不妨先調(diào)查清楚審議者的共同習(xí)性，如果審議會一向?qū)Ξ?dāng)天的第一件案件特別嚴(yán)格，喜歡百般挑剔吹毛求疵，被擱置的可能性相對較大時，提案者即應(yīng)注意莫使己案成為當(dāng)天殺雞敬猴的犧牲品，不妨將自己做的酒店VI設(shè)計案排于第二或第三案提出審議，免遭劫難。

當(dāng)審議層不是審議會，而是董事長或總經(jīng)理等決策者時，請求裁決的時機(jī)也很重要。在他們異常忙碌或?qū)Ｗ⒂谀呈聲r，即使是異常優(yōu)異的VI設(shè)計方案，也博不得一絲贊美，只有碰釘子的份。過去就有提案時機(jī)不當(dāng)，而挨罵受氣的例子。這也告訴設(shè)計者，察言觀色也是一門相當(dāng)重要的職場學(xué)問。

反之，亦有些狡黠的設(shè)計者，擅于察言觀色，常在董事長剛到公司，心情特佳時提出VI設(shè)計的方案，果然順利達(dá)成目的。其他了有些設(shè)計者，拉攏經(jīng)理的秘書，請她將經(jīng)理心緒的最佳時機(jī)等告知，而利用此一手的信息伺機(jī)提案。尤有甚者，以緊急提案的形態(tài)在截止時限前提出，這即使想不通過也得勉為其難了。這種手法雖然冒險，但成功率也較高。