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    當(dāng)然,對于某些酒店品牌來說,互聯(lián)網(wǎng)將會取代既有的分銷方法(任何對電話依賴性較重的業(yè)務(wù)都是轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)的候選者,鮮花速遞和比薩外送就是兩個顯而易見的候選者。)

    有三個依賴電話較多的大品牌(戴爾、思科和嘉信理財)正在以同樣的名稱轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。

    戴爾正處于轉(zhuǎn)向在互聯(lián)網(wǎng)上銷售的過程中。當(dāng)然,它不會一夜之間轉(zhuǎn)變,但是你可以預(yù)見戴爾的大多數(shù)業(yè)務(wù)將會在網(wǎng)上完成。(2000年,來自互聯(lián)網(wǎng)客戶的收入占到戴爾總收入的40%。)

    對于戴爾而言,互聯(lián)網(wǎng)不僅增加了公司的收入,而且已經(jīng)以多種方式產(chǎn)生了回報?；ヂ?lián)網(wǎng)已幫助公司把銷售和管理成本從占1995年收入的15%降到2000年收入的9%左右。

    思科是世界上最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商,也已轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)。2000年,思科通過互聯(lián)網(wǎng)管理了它自己75%以上的業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng),使思科從填寫訂單到交貨時間由3周減少為3天。此外,思科總收入增長了500%,而客服所需要的雇員人數(shù)僅僅增長了1%。

    嘉信理財也正在由電話轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)。它已經(jīng)成為在線經(jīng)紀(jì)人的領(lǐng)導(dǎo)者,擁擁有300萬個以上的互聯(lián)網(wǎng)客戶(而且每天都有成千的增加)。2000年,嘉信理財每天處理大約236000筆交易,其中的80%是通過電子化來完成的。