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    便利商店在這個狀況下，其實便成為實境媒體的末梢神經。關于迎接制販同盟新時代的說法，你知道多少呢？
    所謂制販同盟，就是制造商和零售通路，針對消費者的需求，開發出一組符合通路特性的消費者商品，品牌策劃可以運用通路所提供的POS情報，結合制造商的資源，本著互信的基礎，情報共享、資源共享、創造商機。
 

    以Weider In Jelly 為例，當初在日本推出時，效果并不好，因為它是全新概念的商品，通路不易接受，消費者亦不易教育，后來和日本7-Eleven制販同盟后，銷量便大幅成長。
    臺灣地區于是應用此一模式，制造商投入大量媒體資源，并承諾7-Eleven一定的獨賣期間，7-Eleven相對提供較佳的店頭媒體廣告及陳列位置，甚至擺放商品教育的小冊子。
    全面性地提供給消費者詳細的消費情報——果真一炮而紅！由于是進口商品，產生“驕傲性”缺貨，為此商品經理還特別跑了一趟日本追貨呢！