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    這個階段的目的是找出這個酒店VI設計企業須采取什么樣的形象定位最有效。根據前面調查所得到的資料，我們可以很清楚地整理出該酒店VI設計企業形象的SWOT。
    以我們這次協助林口鄉農會建立新形象為例，它是一個都市型農會，95%以上收益來自信用部，其競爭對手主要是銀行、郵局。綜合其SWOT分析為：
 

    林口在交通建設及都市計劃改良環境品質后，造成人口成長的高度潛力，將吸引更多金融性競爭對手；尤其是全省性銀行和外商銀行進入市場，競爭之激烈是可預見的。
    了解了林口農會的形象現況，再進一步找出究竟哪一點是它獨特性的競爭優勢，對目標對象有意義，而且競爭對手無法抗衡。用以下分析將本企業組織所有的優勢作一分級，并找出最獨特、重要的一點，作為形象定位的核心思考。
林口農會的競爭優勢分析，運用“關鍵優勢”經營形象，能充分發揮競爭優勢于有形，鞏固市場地位，因此，以信用部為主的林口農會對地區多樣性的回饋服務，與鄉民生活全面結合，成為其他所有金融性競爭者無可比擬的關鍵優勢。