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一旦你對自己的酒店要求嚴格，看看直接交給你的酒店營銷報告，如果你不夠信任他們并讓他們審批的話，為何還要將他們放在酒店營銷決策圈內？告訴他們把報告拿給你，然后當他們講給你聽時注意聽。
 

你可以過后給予他們酒店的指導和監督，如果他們對酒店管得太多（或管得太少），批準通過（或不通過）報告——然后私下給予你的酒店員工一些如何處理類似酒店問題的指導，但是不要讓他們的學習以充當酒店講解員或你酒店的效率為代價。（順便說一下，將“總說不的人”剔除會為你的酒店省下一大筆錢。）
當你把這群人從酒店控制區域去除掉，你就應該好好做事了。問問你自己覺得自己在哪些方面也是“總說不的人”？在酒店哪些方面你有責任但沒有權力？然后開始經營你的酒店事業，想辦法向你酒店的上司說清楚，要么你應該有和減少責任相匹配的權力，要么你就不應該有責任。
提醒一句：要聰明一點——盡可能老道些（或者從政治角度思考問題）。你想不想和史蒂夫一樣，在簡歷上寫那么多的酒店工作經驗吧。
言歸正傳，由于每天時間緊、程序不斷更新、大家不停地尋找節約成本的辦法等原因，酒店營銷中淘汰那些“總說不的人”對所有人來說都有好處。