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適當(dāng)時給予員工表揚和獎勵

Post by hotelvi, 2015-1-23, Views:

正是通過傾聽和管理你的酒店標識設(shè)計團隊的過程,優(yōu)秀的酒店標識設(shè)計創(chuàng)意總監(jiān)教授、指導(dǎo)并培訓(xùn)他們的酒店標識設(shè)計團隊成員的技能,尤其是那些能夠最終成為酒店標識設(shè)計創(chuàng)意的成員。
幾年前,我們看到過一張大衛(wèi)•卡拉丁(David Carradine)指導(dǎo)電影的照片,他的攝像機的一側(cè)粘貼了一個“共享榮耀”的標語。對于他自己和與他共事的人來說,這句話是多么好的忠告啊!
上次某人在公共場合大聲說“你干的很不錯”是什么時候?你上次對別人說這句話又是什么時候?(除了在那些恐怖的員工評估會上。)
 

我們很少聽到酒店標識設(shè)計員工被告知他們的工作做的不錯,多么讓人悲哀啊。慢慢地我們開始認為給予表揚和當(dāng)場給予額外獎勵的做法已經(jīng)成為過去,不應(yīng)該是這樣的,這些做法對培養(yǎng)員工的工作安全感,造就偉大的酒店標識設(shè)計創(chuàng)意人員至關(guān)重要。
而且你會發(fā)現(xiàn)給予表揚和獎勵就像接受表揚和獎勵一樣能產(chǎn)生一種滿足感。(“干得不錯,叫其他人一起吃一頓晚飯吧。”其實不難做到,不是嗎?)一個團隊中最年輕的(或者是最不受重視的)成員是否能最不可思議地用最具戰(zhàn)略性眼光做出最有震撼力、最具說服力的酒店標識設(shè)計廣告作品呢?當(dāng)然可以,尤其是當(dāng)你給團隊里每個成員犯錯誤的空間和參與的機會時。
 

 

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