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正是通過傾聽和管理你的酒店標識設計團隊的過程，優秀的酒店標識設計創意總監教授、指導并培訓他們的酒店標識設計團隊成員的技能，尤其是那些能夠最終成為酒店標識設計創意的成員。
幾年前，我們看到過一張大衛•卡拉丁（David Carradine）指導電影的照片，他的攝像機的一側粘貼了一個“共享榮耀”的標語。對于他自己和與他共事的人來說，這句話是多么好的忠告啊！
上次某人在公共場合大聲說“你干的很不錯”是什么時候？你上次對別人說這句話又是什么時候？（除了在那些恐怖的員工評估會上。）
 

我們很少聽到酒店標識設計員工被告知他們的工作做的不錯，多么讓人悲哀啊。慢慢地我們開始認為給予表揚和當場給予額外獎勵的做法已經成為過去，不應該是這樣的，這些做法對培養員工的工作安全感，造就偉大的酒店標識設計創意人員至關重要。
而且你會發現給予表揚和獎勵就像接受表揚和獎勵一樣能產生一種滿足感。（“干得不錯，叫其他人一起吃一頓晚飯吧。”其實不難做到，不是嗎？）一個團隊中最年輕的（或者是最不受重視的）成員是否能最不可思議地用最具戰略性眼光做出最有震撼力、最具說服力的酒店標識設計廣告作品呢？當然可以，尤其是當你給團隊里每個成員犯錯誤的空間和參與的機會時。