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你明白什么是權衡客戶價值嗎?
“很好。你明白了怎么權衡客戶的價值。如果不知道這個臨界點,酒店營銷總監和財務總監就不能胸有成竹地作出的酒店營銷決策,只能是盲人瞎馬,摸索前進。
酒店營銷策略的好壞也很難分得清。再進一步,掌握了這個魔法數字,你們三個人就可以站在一條線上,在討論酒店營銷時都從賺和賠的角度說話。”
他們認真聽我講下去。“那么,你們公司的魔法數字是多少?我們來算一算,以便明確一個大致的方向。”
我走到白板跟前,在NPV公式的美元符號上加了個問號,也就是他們每年從每個客戶身上賺取的平均收入是多少。
“這個數字其實是個大概范圍。”彼得說,“我們從小客戶身上賺取的年收入在20000美元上下,一些大客戶在400000美元左右。”
“但大客戶不多。”賈森說。

“卡維塔,現在只為確定一個大致方向。”彼得說,“你知道客戶怎么被加權。你的意見呢?”
卡維塔迅速心算了一下。“就算100000美元吧,這是個保守的估計。”
我在收入的變量上方寫下100000美元。“毛利率呢?”我問。
“可能在30%左右。”彼得說。
“扣除營銷成本以后呢?”我問。
“還是30%左右。”賈森插話道,“我們沒花多少錢營銷。”
“我們營銷開銷大約是2%,”卡維塔說,“作為大概估計,就算32%吧,因為這是EBITDAM。”
“資本成本是多少?”我說。
“我想是15%。”卡維塔沖我擺了一下頭。我在印度旅行時見過這種禮儀,意思是:別擔心,足夠好。
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