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重新對企業品牌策劃的歷程

Post by hotelvi, 2018-4-19, Views:

    1993年10月15日,斯庫利黯然下崗。1997年7月,喬布斯重新執掌蘋果的第一件事,就是重新品牌策劃。他砍掉了 Newton項目。“我試用了一下Newton,買了它的早期產品,覺得根本就是垃圾,然后就把它扔了。”原話如此。

現在,你到網上搜蘋果最失敗產品時,無論是前五還是十大, Newton永遠高居榜首的位置。
    不過喬布斯罵完Newton之后,還說了后半句話:“我希望有這樣一種產品,能隨身攜帶,里面有鍵盤,因為發郵件要用鍵盤………它還要能連上網。如果有人能生產出這樣一款產品,能夠一直掛在網上,有個小鍵盤。天啊,我肯定會去買一臺的。”
13年后,他做出了iPad。
    被趕跑的斯庫利近來在蘋果如日中天的時候,則則對媒體記者表達了這樣的意見:“Newton至少超前了15年。我不是技術專家。我沒有做出這種判斷的經驗,但我覺得在許多概念上我們是正確的。可惜這款產品在達成我們野心勃勃的目標前就不幸天折了。也許這是馬后炮,不過我還是認為有許多Newton的精髓被保留了下來。盡管產品不幸天折,但技術還是幸存了下來。
讓我們看看過完千禧年以后的蘋果產品開發歷程:
做了一個有超大硬盤的隨身聽,ipod。
給ipod加上多點觸摸技術,就變成了ipod touch。
在ipod touch里加入通信功能,就成了iphone。
把ipod touch尺寸拉大,就成了ipad。
還記得1993年那條覺得只有袋鼠才能用Apple Newton的評論么?ipad的尺寸比Newton更大更占地方,可是在2011年,沒人說它不好,還一個個都愛得要死。

 

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