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VI設計者的專業能力、職業能力和敬業能力！

Post by hotelvi, 2013-3-30, Views:

設計者他曾經在酒店管理的時候代管過很多部門，是公認的平衡器和負責踩剎車的角色，是設計者形成全面、正確決策的重要保證之一。在設計者內，流傳著“如果林總都覺得這件事情可行，這件事情肯定可行”的說法，林粵舟的穩健和務實可見一斑。

再比如他之前負責的開發部，現已改名為投資發展部，并合并了基建這塊業務。人員上，手下的員工也從最多時候的兩三百人減到了一百來人；原來更多是攻堅戰，現在把分公司的建設也并過去了，只不過，設計者的分公司建設不像其他的連鎖酒店，更多是建立一個區域支持體系。簡單地說，之前是攻城，現在是建城，新店建設的連鎖酒店VI設計目的發生轉變。

VI設計者的頭銜是從來沒變過的，一直是運營總監，但其工作內容變化很大。一開始，他負責連鎖標準化的工作，隨著公司業務的擴大，他的部門成為全公司的中樞。后來，推行放羊式管理，他的部門成為四線之一。如今，伴隨新的首席運營官的到來，他的工作也許會有新的變化和調整。

后來他的崗位變化是很大的，設計者首任營銷總監因為新的營銷副總裁的到位做過一段時間“軍管”，游離在四線之外，主要任務是用非常規的手段幫助落后的遇到困難的區域迅速提高業績，如今他的新頭銜是快樂營的高級總監，這是一個以弘揚設計者文化為目標的部門，他同樣如魚得水，把這個部門管理得有聲有色，成為設計者目前最有活力的部門之一。

如果一開始VI設計者在選擇創業團隊的時候，更多地尋求有經驗的專才而不是符合崗位需求同時也具備較高綜合素質的。他們，那么，今天的設計者勢必會付出更多的人力成本，也會陡增內部管理難度。

也就是說，設計者在招聘總監時，一方面，要看所招聘或獵取者是否有基本的專業VI設計知識儲備；另一方面，更要看目標對象的綜合素質是不是具備延展性。當然，最重要的一點是，對設計者所從事的事業具有認同感。

也是在尋求VI設計團隊成員的過程中，VI設計者慢慢形成自己的人才觀，他把人的能力分為三種：敬業能力、職業能力和專業能力。敬業能力是與每個人的人生觀、價值觀、理想密切聯系在一起的，可能在一個人三五歲的時候，就開始受到潛移默化的影響，這種對自我的核心要求，貫穿整個人生歷程；而職業能力包括協同、協調、溝通、與人相處的能力，正確看待周邊的人、事、物的能力，這些本領多半是從學生時代開始形成的；而專業能力則往往是在工作之后培養出來的。

專業能力可以由公司培養，職業能力可以后天磨練，唯獨敬業能力是最難被改造的，所以VI設計者視為最有價值的人才素養。

事實上，這家設在的簡陋的辦公環境中的公司，成本節約幾乎可以用苛刻來形容，其創業過程異常艱苦，也只有敬業能力強的人才能經受住這種高強度的磨煉。

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