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一早，和何伯權在凌晨通過電話后的鄭南雁神清氣爽地走進了梁建章的辦公室，經(jīng)過一夜思想斗爭的鄭南雁向梁建章提出了辭職。

有趣的是，同時也是如家董事和創(chuàng)始人的梁建章提出，有沒有興趣去如家，并暗示鄭南雁，如家當時希望找一個CEO的人選，如果鄭南雁有意向的話，他會向如家董事會作推薦。

這個時候的鄭南雁已經(jīng)與何伯權取得了一致意見，準備進入經(jīng)濟型酒店這個市場里，如家CEO的位子雖然誘人，但既然有可能創(chuàng)辦一家能夠超越如家的公司，那么，還是選后者吧。

 

在若干年后回憶自己離開攜程的決定，鄭南雁說，攜程是一個已經(jīng)發(fā)展得很成熟的經(jīng)濟實體，打個比方，它就是一塊畫滿了色彩的布，很難再改變什么。而他真正想要的卻是一塊空白的布，然后由他親自在上面涂鴉。

對于自己未來創(chuàng)業(yè)的方向，鄭南雁一直都在思考。在見何伯權之前，一切都不是太明確，這與鄭南雁的背景有關：一方面，他是有技術背景的；另一方面，他在傳統(tǒng)領域特別是酒店、旅游等行業(yè)也有著廣泛的人脈和行業(yè)積累，屬于跨行業(yè)的搖擺人。所以，雖然有獨立創(chuàng)業(yè)的想法，但缺少選準行業(yè)這個前提。

在上海任職的半年，“經(jīng)濟型酒店”的這個名詞越來越多地引起鄭南雁的注意，上海酒店VI設計也是非常的創(chuàng)新，打造了酒店完美的整體形象。