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    一般而言是有的。一個公司可以同時做兩件事情(保持聚焦并進行業務擴展),通過很簡單的戰略去開創第二個、第三個和第四個品牌。

·可口可樂擁有領先的可樂品牌可口可樂,以及雪碧一一領先的蘇打檸檬飲料。

·安海斯一布希(Anheuser-Busch)擁有百威領先的普通啤酒品牌、米獅龍(Michelob)領先的高檔啤酒品牌,以及布希( Busch)一一領先的低價啤酒品牌。

·達頓酒店(Darden)擁有橄欖花園(Oliver Garden)——領先的意大利連鎖酒店、紅龍蝦(Red Lobster)一一領先的海洋食物酒店連鎖。(達頓是世界上最大的便餐公司。)

·豐田擁有雷克薩斯。

·百得擁有得偉(Dewalt)。

·李維·斯特勞斯(Levi Strauss)擁有李維斯(Levi's)和碼頭工人(Dockers)。

·蓋普(Gap)也擁有香蕉共和國(Banana Republic)和老海軍(Old Navy)。

    美國在線正在互聯網上使用同樣的多品牌戰略。美國在線是它的高級品牌,用戶一個月需支付21.95美元。服務包括19項獨立的主題、15000個聊天室、ICQ、一個很受歡迎的即時信息渠道。CompuServe是這個公司的另一個品牌。CompuServe收取同樣的月費,但會提供給同意購買某種電腦的新用戶一定的現金折扣。

    然而,大多數酒店公司采用延伸路線,并不是創立第二個品牌。“我們的名稱有什么問題?我們很出名。我們為什么還需要第二個品牌?我們依然可以使用原有的標識設計及酒店品牌進行產品延伸。”