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 我舉一個例子，有位先生在剛進入一家設計企業做事的時候，認為設計企業logo是一項很想的形象視覺圖形設計，后來聽了朋友的建議，升遷至企業的形象logo設計。先生工作了一陣子以后，心想若是能創新與眾不同的企業logo設計，不但可使企業的形象更新，而且對外市場企業形象也很有幫助。

于是他積極的向專業logo設計公司尋找專業設計者，只要時間許可，他就不遺余力的去配合logo的設計會，并結交了很多的朋友。除了人際方面的接觸外，同時他還熱衷于收集企業的各方面的資料，作為形象logo進修的參考。他如此勤奮地的進行各項努力，都是為了想把企業logo做的很成功，由于制定了這個目標，同是也鞭策他繼續不斷地朝新logo設計計劃的方面發展。他總共花費了幾個月的時間，最后終于有了成果。他和設計者合作創作出了這個新的企業logo，是先生幾個月的創作累積，也可以算是他的工作業績。

實際上，他把自己的創新想法設計運用在所屬公司的形象上，并不是完全得心應手，通行無阻，或許是市場上的困難，或者是經費上不足，再不然理論與實踐上也有沖突，但是所有的障礙他都設法——克服了，這種不達目的絕不罷休的精神，終于使他的理論得以實現，而且從企業形象效果上證明了他的成就。像先生這樣的人物，實在可以作為所有生意人的楷模。

先生當然是成功了，但他并不以此滿足，在這以后他又聚集有經驗的logo設計人員作為核心，發展成一個設計小組，由于參加人員越來越多，這個組織就逐漸擴展龐大，最后成為一個經營計劃協會。

像這一方面把logo設計實行于工作上，另一方面又把工作經驗作為logo設計的憑借，理論既不至于流為空洞的形式，工作內容也因此而不斷地充實，工作的績效亦日益提高，在理論與實務兼顧的情況下，非但繼續擴大了專業設計學問的范疇，同是也加深了它的深度。

當公司里的發展到了極限的時候，要記住不可以滿足于現狀，應該設法突破那層限制，因此這個時候，在公司外界組織一個團體，從事交換知識與經驗的活動是十分必要的。

先生就是借著這個辦法，在公司外界認識了許多高水準的設計朋友，從他們那里獲得了非常寶貴的信息，對他在公司內部的工作有很大的幫助，所以才達到了今天這樣崇高的成就。

不論是什么主題，如果想在公司外界組織一個設計小組的話，可以拿先生的例子作為效法的榜樣。但是必須注意：假如沒有先從公司內部做起，打破公司里的人際范圍，把交際網擴及公司外界的話，在實踐上是會遭遇到許多困難的。因此，假如你要花很多 寶貴的時間去做公司以外的事情時，首先必須考慮以擴展人際關系為目標的方案，訓練自己一個人可以做兩個人的工作，絕不可荒廢本身原有的工作。

 我舉一個例子，有位先生在剛進入一家設計企業做事的時候，認為設計企業logo是一項很想的形象視覺圖形設計，后來聽了朋友的建議，升遷至企業的形象logo設計。先生工作了一陣子以后，心想若是能創新與眾不同的企業logo設計，不但可使企業的形象更新，而且對外市場企業形象也很有幫助。

于是他積極的向專業logo設計公司尋找專業設計者，只要時間許可，他就不遺余力的去配合logo的設計會，并結交了很多的朋友。除了人際方面的接觸外，同時他還熱衷于收集企業的各方面的資料，作為形象logo進修的參考。他如此勤奮地的進行各項努力，都是為了想把企業logo做的很成功，由于制定了這個目標，同是也鞭策他繼續不斷地朝新logo設計計劃的方面發展。他總共花費了幾個月的時間，最后終于有了成果。他和設計者合作創作出了這個新的企業logo，是先生幾個月的創作累積，也可以算是他的工作業績。

實際上，他把自己的創新想法設計運用在所屬公司的形象上，并不是完全得心應手，通行無阻，或許是市場上的困難，或者是經費上不足，再不然理論與實踐上也有沖突，但是所有的障礙他都設法——克服了，這種不達目的絕不罷休的精神，終于使他的理論得以實現，而且從企業形象效果上證明了他的成就。像先生這樣的人物，實在可以作為所有生意人的楷模。

先生當然是成功了，但他并不以此滿足，在這以后他又聚集有經驗的logo設計人員作為核心，發展成一個設計小組，由于參加人員越來越多，這個組織就逐漸擴展龐大，最后成為一個經營計劃協會。

像這一方面把logo設計實行于工作上，另一方面又把工作經驗作為logo設計的憑借，理論既不至于流為空洞的形式，工作內容也因此而不斷地充實，工作的績效亦日益提高，在理論與實務兼顧的情況下，非但繼續擴大了專業設計學問的范疇，同是也加深了它的深度。

當公司里的發展到了極限的時候，要記住不可以滿足于現狀，應該設法突破那層限制，因此這個時候，在公司外界組織一個團體，從事交換知識與經驗的活動是十分必要的。

先生就是借著這個辦法，在公司外界認識了許多高水準的設計朋友，從他們那里獲得了非常寶貴的信息，對他在公司內部的工作有很大的幫助，所以才達到了今天這樣崇高的成就。

不論是什么主題，如果想在公司外界組織一個設計小組的話，可以拿先生的例子作為效法的榜樣。但是必須注意：假如沒有先從公司內部做起，打破公司里的人際范圍，把交際網擴及公司外界的話，在實踐上是會遭遇到許多困難的。因此，假如你要花很多 寶貴的時間去做公司以外的事情時，首先必須考慮以擴展人際關系為目標的方案，訓練自己一個人可以做兩個人的工作，絕不可荒廢本身原有的工作。