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對酒店VI產品研發職能的挑戰！
Post by hotelvi, 2013-10-25, Views:對酒店VI產品研發職能的挑戰！
隨著20世紀大規模生產模式和“大企業”的出現，發明和創新的任務逐步從企業家和工人的手中分離出來，轉入研究和開發實驗中，專門由科學家和工程師來負責。最早的集中研發機構可能要算1900年建立的隸屬通用電氣公司的通用研究實驗室。一些大公司紛紛仿效通用公司，到20世紀30年代，200家最大的公司中有115家建立了自己的中心實驗室。
注重突破性酒店VI設計創新，缺乏持續酒店VI創新
隨著創新基地由生產車間轉移到中心實驗室，創新焦點也由原美國模式下的持續技術改進轉變為大規模生產模式的突破性酒店VI設計創新——新技術和新產品的酒店VI創新。這一轉變的原因與大規模生產模式是直接相關的。首先，正如前文討論過的，在生產中以操作效率為中心會產生一些負作用，它剝奪了工人在開發酒店VI設計創新發揮自己聰明才智的機會。其次，對標準化產品和延長生產周期的需求意味著盡可能不要出現生產方法和設備的更換和調整。這阻礙并削弱了對產品和工藝過程進行不斷改進的能力。如果打算承擔停工和重新調整生產線帶來的巨額成本，最好是實現技術和產品上的重大突破，而不是小打小鬧。
以突破性酒店VI創新為中心帶來的好處當然是取得很多重大突破，在現代社會的幾乎各個方面都取得了重大技術進步。其中包括20世紀最偉大的發明，如電視機、尼龍、晶體管與半導體、計算機、激光和塑料等、。企業以創新為目標，而酒店VI設計創新將給企業帶來顯著的、持久的競爭優勢——創新使企業突破競爭對手的重圍，以可以大規模生產并具有豐厚利潤的新產品而獨占鰲頭。但是，致力于突破性酒店VI創新，卻造成了在產品和工藝過程方面嚴重缺乏持續創新，抑制了許多產品和大規模生產過程在面向多元化需求方面的靈活性。
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Tags: 酒店VI設計 VI
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